Cara Mengatur DAO: Penguji Media Sosial

Apakah Anda berpikir untuk memulai organisasi otonom terdesentralisasi (DAO)? Apakah Anda bertanya-tanya bagaimana mengelola dan memerintah dengan cara yang terdesentralisasi?

Dalam artikel ini, Anda akan menemukan seluk beluk mengatur DAO.

Kapan Menggunakan Struktur DAO vs. Struktur Bisnis Tradisional

Jika tujuan utama yang ingin Anda capai untuk sebuah organisasi adalah menciptakan kendaraan untuk mendapatkan keuntungan maksimalisasi dan redistribusi kepada pemegang saham, maka struktur perusahaan tradisional akan bekerja dengan baik Sehat.

Alternatifnya, jika Anda ingin membuat dan memberdayakan komunitas asli internet atau jaringan orang-orang yang memiliki kepemilikan dalam pengambilan keputusan suatu organisasi, maka DAO adalah pilihan yang tepat.

Jika sebuah DAO memang masuk akal, Anda harus menjawab pertanyaan tentang tata kelola dan bagaimana hal itu dapat membantu kelompok kecil mengatasi hambatan seputar aksi kolektif.

DAO dan Evolusi Model Tata Kelola

Dalam peradaban Barat, konsep pemerintahan modern dapat ditelusuri kembali ke populasi yang mencari cara untuk berkembang melampaui sistem raja dan penguasa yang berdaulat. Ketika memutuskan jenis sistem pemerintahan apa yang layak, setiap perspektif berakar kuat pada gagasan bahwa yang perlu diatur adalah kelompok orang yang sangat besar.

Hari ini kami memiliki kemewahan untuk mempertimbangkan beberapa jalur alternatif. Jalur alternatif yang paling menarik melibatkan pemikiran tentang seperti apa menerapkan pemerintahan, bukan pada skala negara-bangsa, tetapi pada skala kelompok orang yang jauh lebih kecil.

Dan di situlah salah satu peluang besar dengan DAO adalah karena tata kelola DAO menyerahkan pengambilan keputusan ke tangan komunitas orang yang mungkin saling mengenal atau tidak.

Perhatian: banyak operator dan pemimpin DAO menderita apa yang disebut Nathan Schneider sebagai amnesia inovasi, yaitu gagasan ini bahwa ketika orang mulai menggunakan teknologi baru, mereka cenderung melupakan semua yang telah kita pelajari sebagai peradaban sebelumnya; mereka ingin memulai dengan yang bersih.

Di satu sisi, itu berarti kita dapat mengeksplorasi dan terbuka terhadap ide-ide baru dan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Sebaliknya, kita cenderung melupakan semua pelajaran peradaban dan sejarah manusia.

Cara yang lebih baik untuk maju dengan DAO adalah melihat ke dan belajar dari contoh organisasi pra-DAO yang sukses dan tanyakan bagaimana organisasi yang terdesentralisasi dapat bersaing dengan organisasi yang lebih terpusat.

Misalnya, organisasi seperti Valve — perusahaan game di belakang platform game Steam, dan Korps Marinir AS. Orang sering menganggap militer memiliki struktur yang sangat terpusat. Sebagian dalam menanggapi terorisme dan kebutuhan untuk mengembangkan strategi kontra-pemberontakan, Korps Marinir AS khususnya telah mengadopsi pendekatan desentralisasi.

Bahkan organisasi seperti Amazon, yang memiliki struktur perusahaan yang sangat tradisional, diuntungkan dengan beroperasi secara desentralisasi.

Mempertahankan keterbukaan terhadap fleksibilitas sambil mengembangkan sistem tata kelola akan membantu Anda menemukan jalan menuju model yang masuk akal untuk DAO Anda. Untuk mempelajari lebih lanjut, Jon menyarankan sumber daya ini:

• Buku Dampak Jaringan David Ehrlichman adalah bacaan yang bagus tentang bagaimana struktur jaringan ini terbentuk.
• Kerangka Anticapture Spencer Graham akan membantu Anda memahami mengapa teknologi ini menghasilkan struktur tata kelola yang baru dan menarik.
• Elinor Ostrompekerjaan akademis pada pemerintahan polisentris adalah yang terbaik yang telah dilakukan.

#1: Tata Kelola DAO dan Peran Anggota 

Di perusahaan tradisional, Anda adalah karyawan atau bukan karyawan; pelanggan atau bukan pelanggan. Dalam komunitas online, batasan antar peran jauh lebih mudah ditembus.

Ini tidak berarti DAO Anda harus membiarkan siapa pun yang muncul melakukan apa pun yang mereka suka. Alih-alih, pikirkan DAO Anda sebagai jaringan luas yang terdiri dari grup-grup yang lebih kecil berfokus pada masalah atau proyek tertentu yang berkontribusi pada keseluruhan misi utama DAO atau penglihatan.

Agar kontribusi anggota DAO Anda efektif, Anda perlu menyeimbangkan permeabilitas dengan kualitas dan otonomi; Anda memerlukan kemampuan untuk menemukan dan mempromosikan kontribusi berkualitas, dan anggota harus memiliki otonomi atas pekerjaan yang akan mereka lakukan.

Untuk memahami bagaimana hal ini dapat dicapai, pikirkan DAO Anda sebagai jaringan komunitas luas yang terdiri dari internal yang lebih kecil dan terorganisir kelompok— yang masing-masing berfokus pada masalah atau proyek tertentu yang berkontribusi pada keseluruhan misi utama DAO atau penglihatan.

Sambut semua orang dengan tangan terbuka di tingkat jaringan komunitas yang luas tetapi sangat khusus dalam memberikan akses ke grup yang berfokus pada proyek yang lebih kecil di dalam organisasi. Akses granular tersebut harus didukung oleh mekanisme gating yang kuat dan ditangani secara mandiri oleh orang-orang yang paling dekat dengan masalah atau proyek yang sedang dikerjakan kelompok tersebut.

Kunci untuk ini untuk organisasi mana pun dan terutama untuk organisasi yang terdesentralisasi adalah menemukan pembuat keputusan mandiri yang berdaya tinggi yang dapat beroperasi dalam lingkungan yang ambigu itu.

Kabin DAO, yang didirikan oleh Jon Hillis, adalah contoh yang baik tentang jenis permeabilitas dan otonomi lokal yang Anda inginkan dalam konteks DAO.

Kabin DAO adalah jaringan lingkungan fisik dengan kabin untuk pekerja dan pembuat Web3 jarak jauh. Siapa pun yang menjalani proses pengenalan akan diterima di DAO, tetapi akses ke grup yang berfokus pada proyek yang lebih kecil (Fellowships) dibatasi.

DAO menggunakan proses aplikasi terbuka dan pemungutan suara token untuk memberikan residensi 1 bulan dan menyetujui Beasiswa.

Saat ini, Cabin terdiri dari tiga Lingkungan yang bekerja untuk membangun struktur budaya, ekonomi, dan tata kelola bersama.

Pada saat yang sama, setiap Lingkungan dimiliki dan dioperasikan secara independen sehingga sebagian besar otoritas pengambilan keputusan untuk masing-masing berada di tingkat lingkungan individu tersebut.

#2: Tata Kelola DAO dan Aksesibilitas Informasi

Untuk membantu orang-orang dengan ide-ide terbaik dan kemampuan untuk melaksanakan ide-ide itu naik ke peran di mana mereka berada dapat mengeksekusi, setiap orang yang terlibat harus memiliki pemahaman yang sama tentang misi dan maksud dari misi.

Agar hal itu terjadi, Anda perlu menyediakan akses ke basis pengetahuan yang secara transparan mendokumentasikan apa yang Anda lakukan, mengapa Anda melakukannya, bagaimana Anda melakukannya, dan siapa yang melakukan apa.

Semua dokumentasi inti Cabin dapat diakses oleh siapa saja; informasi tentang token dan tata kelola mereka terhubung, dan semua kode yang mereka tulis bersumber terbuka dan disimpan secara online.

Misi Cabin yang jelas adalah membangun jaringan kota lingkungan. Anggota pengorganisasian diri DAO mungkin memiliki versi yang sedikit berbeda dari apa yang menurut mereka berarti dan mereka akan mencoba hal yang berbeda untuk bergerak menuju tujuan, tetapi semua orang mendayung ke arah yang sama dan akan berkumpul menuju solusi yang paling membantu mencapainya misi.

#3: Tata Kelola dan Pemungutan Suara DAO

Pada tingkat tinggi, siapa pun di DAO yang memegang 1000 token ₡ABIN dapat membuat proposal dan mengajukan permohonan pendanaan untuk membentuk Fellowship yang akan bekerja untuk menyelesaikan masalah yang berpusat pada misi.

Proposal tipikal mencakup anggaran dan tujuan khusus yang harus dicapai—sering direpresentasikan sebagai tujuan dan hasil utama (OKR).

Anggota DAO umum kemudian menilai proposal dan memberikan suara apakah akan menyetujui dan mendanai Fellowship.

Kabin menggunakan sistem pemungutan suara multi-pilihan berbobot token kuadrat, tetapi sistem itu tidak tepat untuk setiap DAO dan mungkin bukan sistem yang digunakan selamanya. Kata benda DAO dan Joke DAO memiliki model tata kelola yang menarik dan sukses untuk dipertimbangkan.

Catatan Lain Dari Episode Ini

• Terhubung dengan Michael Stelzner @Stelzner di Instagram Dan @Mike_Stelzner di Twitter.
• Tonton wawancara dan konten eksklusif lainnya di Saluran YouTube Bisnis Web3.

Di mana berlangganan: Podcast apel | Google Podcast | Spotify | Musik Amazon | RSS

✋🏽 Jika Anda menikmati episode Podcast Bisnis Web3 ini buka Podcast Apple, beri peringkat, tulis ulasan, dan berlangganan.

_{Penafian: Informasi yang disediakan di situs web ini disediakan semata-mata untuk tujuan pendidikan dan bukan merupakan saran apa pun, termasuk namun tidak terbatas pada, nasihat investasi, nasihat perdagangan atau nasihat keuangan, dan Anda tidak boleh memperlakukan konten situs web apa pun Dengan demikian. Penguji Media Sosial merekomendasikan agar Anda secara mandiri meneliti informasi apa pun yang terkandung di Situs Web ini dan itu Anda berbicara dengan profesional investasi sebelum membuat keputusan untuk membeli, memperdagangkan, menahan, atau menjual cryptocurrency. Tidak ada di sini yang harus diperlakukan sebagai rekomendasi untuk membeli, menjual, atau menahan mata uang kripto. Social Media Examiner tidak dapat menjamin keakuratan informasi apa pun yang tercantum di situs web dan tidak bertanggung jawab atas informasi yang hilang atau salah. Semua informasi diberikan sebagaimana adanya dan harus digunakan dengan risiko Anda sendiri. Social Media Examiner menafikan semua tanggung jawab dan kewajiban atas penggunaan Anda atas informasi apa pun yang ditemukan di situs web.}