How to Grow: Wisdom From 6 Years of Podcasting: Social Media Examiner

Dalam edisi khusus podcast Pemasaran Media Sosial ini, saya mengungkapkan empat pelajaran yang telah saya ambil dari 6 tahun podcasting (dan mengembangkan Penguji Media Sosial).

Topik yang akan saya bahas mencakup cara menumbuhkan apa pun, cara sukses melalui kelalaian, cara mencapai kepemimpinan pemikiran, dan pandangan saya tentang persaingan.

Saya juga akan membagikan kisah asli podcast ini dan banyak lagi.

Lebih Lanjut Tentang Acara Ini

Itu Podcast Pemasaran Media Sosial dirancang untuk membantu pemasar yang sibuk, pemilik bisnis, dan pembuat menemukan apa yang berhasil dengan pemasaran media sosial.

Di episode kali ini, saya berbagi cerita dari podcast yang menggambarkan bagaimana mengembangkan bisnis Anda.

Saya menjelaskan bagaimana menemukan bantuan dan memahami audiens Anda dapat membantu bisnis Anda sukses.

Anda juga akan menemukan kiat untuk menjadi pemimpin pemikiran yang baik dan berkolaborasi dengan orang lain di industri Anda.

Bagikan tanggapan Anda, baca catatan pertunjukan, dan dapatkan tautan yang disebutkan dalam episode di bawah ini.

Dengarkan sekarang

Tempat berlangganan: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Gulir ke akhir artikel untuk tautan ke sumber daya penting yang disebutkan dalam episode ini.

Berikut beberapa hal yang akan Anda temukan dalam acara ini:

Bagaimana Menumbuhkan

Bagaimana Podcast Pemasaran Media Sosial Dimulai

Pada musim panas 2012, saya tahu kami meluncurkan Social Media Marketing World pada 2013. Meskipun banyak orang tahu tentang Penguji Media Sosial, mereka belum tentu tahu siapa saya. Saya mencari cara kreatif untuk tampil di depan audiens saya.

Pada saat yang sama, saya memperhatikan bahwa banyak rekan saya beralih ke podcasting. Saya mengulurkan tangan Cliff Ravenscraft dan mempekerjakannya untuk mengajari saya semua yang perlu saya ketahui tentang podcasting.

Beberapa bulan kemudian, pada 10 Agustus 2012 saya melakukan siaran langsung dengan episode pertama kami. Pada masa-masa awal itu, saya terbiasa dengan pertunjukan untuk memperkenalkan orang-orang kepada diri saya sendiri dan para tamu yang akan berbicara di Dunia Pemasaran Media Sosial. Penonton Penguji Media Sosial berkontribusi pada kesuksesan awal pertunjukan, dan pada tahun itu 1100 orang menghadiri konferensi tersebut. Dan saya telah menemukan gairah sejati.

Dalam 6 tahun, kami telah menayangkan 314 episode mingguan. Acara ini hanya memiliki 15 juta unduhan dan terus menempati peringkat 100 podcast teratas dalam kategori Bisnis Apple. Sementara pertunjukan tersebut, untuk sebagian besar, tetap tidak berubah, kami memperbarui beberapa hal pada tahun 2018. Kami memiliki suara baru dan musik baru untuk intro dan outro, dan kami memperbarui seni sampul

Dengarkan pertunjukan untuk mendengar Mike mengenang beberapa topik pertunjukan awalnya.

Cara Tumbuh dengan Mendapatkan Bantuan

Saya ahli dalam apa yang saya lakukan karena saya telah menyempurnakannya selama bertahun-tahun. Namun, perfeksionisme saya mungkin juga merupakan kelemahan terbesar saya. Proses pembuatan podcast ini adalah contoh yang bagus tentang bagaimana perfeksionisme saya bisa menghalangi jalan saya.

Ketika saya memulai podcast ini, saya melakukan segalanya. Saya merekrut dan menjadwalkan setiap tamu, serta merekam dan mengedit audio podcast. Kemudian tim saya mengubahnya menjadi entri blog dan menjadwalkannya. Dengan proses ini, saya menghabiskan 3 hingga 4 jam mengerjakan setiap episode. Namun, karena Penguji Media Sosial terus berkembang, saya mulai merasakan tekanan pada tanggung jawab saya yang lain dan bertanya-tanya apakah saya dapat menyerahkan sebagian dari proses podcast.

Hari ini, asisten saya menyelesaikan analisis mendetail dari semua orang yang saya pertimbangkan untuk pertunjukan. Analisisnya mencakup contoh pembicaraan dan audio, kepemimpinan pemikiran, dan fokus mereka. Dia juga memberi saya reaksi nalurinya. Jika firasatnya mengatakan bahwa calon tamu tidak cocok, saya bahkan belum membaca email lainnya. Saya mengatakan bahwa saya setuju dan kami terus berjalan.

Di tahun 2018, saya akhirnya berhenti mengedit podcast. Meskipun saya menikmati mengedit dalam Adobe Audition, Saya menemukan seseorang yang lebih baik dari saya, dan biayanya sepadan. Sekarang, saya menghabiskan 90 menit untuk memproduksi podcast. Pertama, saya melakukan pra-panggilan selama 30 menit untuk mengenal tamu tersebut sehingga kami terdengar seolah-olah kami sudah berteman selamanya selama wawancara. Kami juga menggunakan waktu ini untuk mendiskusikan topik sehingga tidak ada kejutan selama wawancara selama satu jam.

Saya tidak tahu apa dampak dari menabung beberapa jam per minggu. Tapi itu sangat besar bagi saya. Saya lebih siap membantu staf saya ketika mereka membutuhkan bantuan untuk memecahkan masalah di dalam perusahaan. Margin waktu ekstra juga mengurangi stres saya. Ketika saya berhenti mencoba melakukan seluruh proses sendiri, saya memiliki ruang untuk berkembang.

Anda akan terkejut dengan bagaimana membiarkan orang lain membantu dapat meningkatkan bisnis Anda. Kisah dari podcast ini adalah salah satu contoh dari apa yang telah saya alami selama bertahun-tahun. Jadi, apa yang bisa Anda latih untuk dilakukan orang lain? Rory Vaden, penulis Menunda Tujuan, menyarankan bahwa untuk melatih orang lain, Anda menghabiskan hingga 20 kali jumlah waktu yang Anda butuhkan untuk melakukan tugas tersebut. Jadi jika suatu tugas membutuhkan waktu satu jam, bersiaplah untuk menginvestasikan 20 jam dalam pelatihan.

Setelah orang itu sepenuhnya terlatih, Anda mulai melihat laba atas investasi itu. Jika Anda menghemat satu jam per minggu, Anda menghemat 52 jam per tahun. Di masa mendatang, Anda akan menghemat ratusan jam di hilir yang dapat Anda gunakan untuk mengembangkan bisnis atau diri Anda sendiri.

Jika Anda seorang perfeksionis seperti saya, Anda juga perlu bertanya apakah Anda bisa baik-baik saja dengan seseorang yang kurang sempurna. Mungkin Anda memiliki keterampilan yang telah Anda sempurnakan selama satu dekade atau beberapa dekade yang Anda tahu sangat sulit untuk ditiru orang lain. Namun, mungkin Anda tidak boleh melakukan pekerjaan itu sehingga Anda dapat melakukan hal lain yang Anda perlukan atau yang harus Anda lakukan.

Dengarkan pertunjukan untuk mendengar pemikiran saya tentang cara-cara Anda dapat menghabiskan waktu ekstra dan tumbuh.

Bagaimana Sukses dengan Mempersempit Audiens Anda

Oleh mempersempit audiens Anda, Maksud saya sengaja menghilangkan atau tidak memelihara sub-segmen audiens Anda. Beberapa orang menyebutnya demikian niching down. Untuk berhasil, Anda perlu bertanya pada diri sendiri siapa yang benar-benar ingin Anda jangkau. Terkadang, Anda tidak tahu jawaban atas pertanyaan ini di awal, tetapi menjadi jelas seiring berjalannya waktu. Dengan menyempurnakan definisi audiens Anda, Anda dapat fokus dan berkembang dalam audiens inti Anda.

Misalnya, ketika saya memulai podcast ini, audiensnya termasuk pemasar, blogger, dan podcaster. Itu ada di mana-mana karena saya tidak yakin siapa yang ingin saya hubungi. Saya pikir blogger dan podcaster sama pentingnya dengan audiens saya sebagai pemasar. Namun, saya menyadari bahwa pemasar paling tertarik dengan produk yang dijual Penguji Media Sosial (yaitu Dunia Pemasaran Media Sosial).

Meskipun beberapa blogger dan podcaster juga tertarik dengan Dunia Pemasaran Media Sosial, kebanyakan dari mereka tidak mampu menghadiri konferensi karena banyak dari mereka adalah penghobi. Meskipun saya akan selalu mengidentifikasi sebagai podcaster dan blogger, saya mengetahui bahwa audiens sebenarnya yang perlu saya fokuskan adalah pemasar.

Faktanya, saya mempersempit audiens ke pemasar yang bekerja untuk bisnis yang lebih kecil (bukan perusahaan besar). Meskipun topik yang dibahas di podcast ini sama relevannya dengan seseorang yang bekerja untuk perusahaan bernilai miliaran dolar, saya tidak membahas apa pun yang spesifik untuk merek besar. Saya fokus pada hal-hal yang cenderung ditangani oleh pemasar kecil.

Saya mempersempit audiens podcast dengan menganalisis semua yang dibuat Penguji Media Sosial, termasuk episode podcast, posting blog, dan konten sosial kami. Melalui analisis ini, saya melihat bahwa konten yang murni berfokus pada pemasaran selalu mengungguli. Bahkan di Dunia Pemasaran Media Sosial, lebih banyak orang menghadiri sesi tentang pemasaran daripada sesi di blogging atau podcasting.

Berdasarkan analisis ini, kami menghilangkan konten yang berfokus pada blog atau podcasting dari jadwal produksi kami. Kelalaian ini membantu kami terus memelihara penonton yang ingin kami kembangkan.

Survei audiens kami juga membantu saya memahami siapa yang ingin saya jangkau. Survei ini menanyakan banyak pertanyaan, dan itu tidak sulit untuk dilakukan. Kami telah melakukan survei industri tahunan selama 10 tahun, dan datanya membantu kami memahami siapa audiens kami, yang pada akhirnya membantu kami memproduksi konten.

Meskipun Anda tidak perlu melakukan semua hal yang kami lakukan, gagasan keseluruhan untuk mempersempit pemirsa Anda dapat berguna jika Anda memproduksi konten yang muncul di semua tempat. Apa pun platform yang Anda gunakan, Anda mungkin tergoda untuk fokus pada konten yang memiliki daya tarik luas dan tidak memiliki ceruk yang terdefinisi dengan baik. Jika itu adalah masalah Anda, audiens luas Anda mungkin menjelaskan beberapa kesulitan yang Anda alami.

Saat Anda melayani audiens terpenting di atas segalanya, tanpa kompromi, hal-hal hebat terjadi. Saya yakin Anda pernah mendengar ini sebelumnya, tetapi itu benar: mempersempit ceruk pasar akan meningkatkan bisnis Anda. Ini benar-benar membantu Anda tumbuh, meskipun tampaknya tidak semestinya. Ini berhasil karena di pasar yang lebih sempit, lebih mudah untuk bersaing dan menjadi pemimpin.

Setelah Anda mengembangkan audiens khusus, Anda perlu mempertahankan fokus pada audiens tersebut. Saat bisnis Anda berkembang, teman dan orang asing ingin Anda menampilkan buku atau produk baru mereka di platform Anda, baik itu podcast Anda atau saluran lain. Jika hal yang mereka promosikan tidak sesuai, Anda harus siap untuk mengatakan tidak.

Untuk mengatakan tidak tetapi tetap memberi semangat, saya memberi selamat kepada teman saya atas produk baru mereka. Untuk teman yang sangat baik, saya mungkin berkata, "Baiklah, mari kita cari cara agar ini berhasil." Sebagai contoh, ketika Michael Hyatt menjadi tamu di podcast saya, dia secara khusus membicarakannya strategi pemasaran yang dia gunakan untuk meluncurkan bukunya. Di lain waktu, Anda perlu mengatakan, "Konten yang kami buat adalah tentang ini, dan saya tidak yakin itu cocok untuk penonton saya."

Menjadi penjaga gerbang bagi audiens Anda penting karena jika Anda mengizinkan sesuatu masuk ke konten Anda streaming yang tidak menarik minat penonton Anda, mereka akan mengabaikannya dan bahkan mungkin berhenti berlangganan atau berhenti mendengarkan. Membuat teman merasa baik tidak sebanding dengan risiko merugikan bisnis Anda.

Orang asing akan melempar Anda lebih keras di acara atau melalui email. Mereka akan mencoba memelintir tangan Anda atau meyakinkan Anda bahwa Anda tidak berfokus pada hal yang benar. Namun, Anda mengenal audiens Anda lebih baik daripada siapa pun di dunia. Jarang sekali orang asing benar-benar mengenal audiens Anda dan menawarkan nasihat yang berguna. Sebagian besar, orang-orang ini memiliki motif tersembunyi: untuk tampil di depan audiens Anda.

Ketika Anda keluar dari topik, Anda berisiko tidak hanya mengasingkan audiens inti Anda, tetapi juga menarik orang-orang yang tidak penting bagi bisnis Anda. Oleh karena itu, hindari meliput topik agar konten Anda mendapat peringkat atau karena Anda memiliki sesuatu yang bermanfaat untuk dibagikan.

Sebagai ilustrasi, saya membuat episode podcast dan posting blog tentang cara mendapatkan kembali halaman Facebook Anda ketika Facebook menghapusnya, berdasarkan pengalaman yang dimiliki Penguji Media Sosial. Sampai hari ini, hampir seminggu sekali, orang asing dari seluruh dunia meminta saya untuk membantu mereka mendapatkan kembali halaman mereka. Namun, itu bukanlah bisnis yang saya geluti.

Dengarkan acaranya untuk mendengar lebih banyak tentang penyesalan saya karena memproduksi episode podcast di luar topik.

Kepemimpinan Pikiran

Saya mendefinisikan pakar sebagai seseorang yang memutuskan untuk fokus pada sesuatu yang spesifik, seperti pemasaran bot, iklan Facebook, atau Instagram TV. Mereka dikenal karena sesuatu karena mereka secara konsisten menghasilkan konten yang menunjukkan bahwa mereka tahu apa yang mereka bicarakan. Konten itu bisa berupa postingan blog, podcast, video, kursus, atau yang serupa.

Menurut saya, ahli yang baik juga perlu menjadi komunikator yang baik. Jika seorang ahli tidak dapat berkomunikasi secara verbal secara efektif, saya tidak akan meminta mereka berbicara di panggung saya atau di podcast saya. Atau jika seorang ahli hanya ingin dikenal karena tulisannya, mereka perlu menulis dengan baik. Seorang ahli yang baik juga merupakan guru yang baik, artinya mereka memahami bagaimana menyusun ilmunya sehingga mereka dapat mengartikulasikannya dengan sangat fokus dan tanpa banyak tersandung.

Untuk memproyeksikan pemolesan ahli itu, Anda harus mempertahankan aktivitas yang membantu Anda menjadi ahli sejak awal. Namun, para ahli datang dan pergi. Dalam industri apa pun, Anda akan melihat orang menjadi ahli dan kemudian menghilang. Saya percaya orang-orang menghilang karena tiga alasan.

Pertama, motif mereka untuk mengembangkan kepemimpinan pemikiran mereka salah arah. Misalnya, terkadang orang menginginkan ketenaran, tetapi itu tidak memuaskan seperti yang Anda pikirkan. Ketenaran tidak membayar tagihan atau membuat Anda merasa lebih baik.

Alasan kedua para ahli menghilang adalah karena mereka tidak dapat membangun bisnis berdasarkan keahlian mereka. Banyak orang membuat konten tentang suatu topik sebagai pekerjaan sampingan, tetapi mereka tidak tahu cara mengembangkan model bisnis dari konten tersebut. Akibatnya, mereka tidak dapat terus memproduksi konten tersebut karena alasan keuangan. Pekerjaan mereka bersaing dengan kesibukan mereka, atau mereka harus kembali bekerja karena konten mereka tidak menghasilkan uang.

Ketiga dan paling umum, para ahli juga bisa memudar karena mereka berhenti melakukan hal-hal yang membantunya dikenal. Katakanlah Anda atau seseorang yang Anda kenal menerima banyak eksposur dan dikenal sebagai salah satu ahli top di suatu bidang. Setelah semua kerja keras itu, Anda mungkin tergoda untuk berpikir, “Saya akhirnya berhasil! Sekarang saya bisa istirahat, "atau" Sekarang, saya bisa menerima banyak klien dan tidak pernah khawatir lagi ".

Itu mungkin benar selama 6 bulan sampai satu tahun. Namun, jika Anda berhenti memproduksi konten secara teratur, orang akan melupakan Anda dan berhenti merekomendasikan Anda. Akhirnya, ketika Anda membutuhkan lebih banyak pelanggan, tidak ada yang memperhatikan karena Anda berhenti memproduksi konten secara konsisten, yang membuat Anda menjadi pakar top.

Selain itu, dalam industri yang terus berubah seperti pemasaran media sosial, Anda perlu mengikuti perubahan itu. Jika tidak, Anda mungkin berbicara tentang hal-hal yang tidak serelevan dulu. Orang-orang akan menyadari bahwa Anda ketinggalan zaman dan tidak tahu lagi apa yang Anda bicarakan. Anda akan kehilangan keunggulan Anda.

Saat pembicara di Social Media Marketing World berubah, saya memperhatikan ketika orang menjadi besar dan kemudian menghilang. Konferensi ini menjadi tuan rumah bagi banyak pakar dari beberapa ceruk, dan pembicara berubah sepanjang waktu. Untuk gelombang ahli berikutnya dalam industri ini, perubahan ini menunjukkan peluang yang sangat besar. Karena beberapa profesional top saat ini kehilangan keunggulannya, orang-orang baru dapat melanjutkan dari bagian terakhir mereka dan melanjutkannya.

Dengan kata lain, penting untuk dipahami bahwa tidak ada orang yang memiliki kunci di ceruk mana pun. Faktanya, ketika seseorang menjadi sangat sukses, Anda dapat menggunakannya sebagai peluang untuk menjadi lebih baik daripada meliput yang terbaru dan terhebat seiring perkembangan industri. Jika pakar tersebut terganggu oleh semua peluang yang datang, mereka tidak akan mengikutinya.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin pemikiran yang diakui di industri apa pun, saya sarankan Anda mengalokasikan waktu untuk membuat konten, sekarang dan selamanya. Buat rencana untuk menghabiskan sejumlah jam per minggu untuk membuat konten dan jangan pernah membiarkan apa pun mengganggu waktu itu.

Konten ini adalah cara orang menemukan Anda. Saat orang membaca, mendengarkan, atau menonton konten hebat Anda, mereka mulai membagikannya secara publik atau pribadi. Mereka juga mulai merekomendasikan Anda kepada orang lain yang mencari ahli di bidang Anda. Seiring waktu, Anda akan berhasil sampai mengalami salah satu dari tiga masalah yang saya sebutkan sebelumnya: motif Anda tidak tepat, Anda tidak dapat membangun bisnis, atau Anda menjadi besar dan berhenti berbagi pengetahuan.

Dengan kata lain, untuk menjadi pemimpin yang berpikir, Anda perlu menyadari bahwa terus belajar itu penting. Anda tidak akan pernah "berhasil" dan kemudian bisa berhenti belajar. Jika Anda selalu bersedia bekerja untuk kepemimpinan pemikiran, Anda bisa sukses sebagai pemimpin pemikiran dan mempertahankan posisi teratas itu.

Dengarkan pertunjukan untuk mendengarkan pendapat saya tentang etos kerja yang perlu dimiliki oleh seorang calon ahli.

Bagaimana Berkolaborasi Dengan Pesaing Anda

Saat Anda berhasil dalam dunia bisnis, jangan terlalu terjebak dalam kenyataan bahwa banyak orang lain melakukan hal yang sama. Faktanya, Anda bahkan mungkin ingin berkolaborasi dengan beberapa dari orang-orang itu karena banyak peluang tersedia untuk semua orang. Saya beroperasi dari mentalitas kelimpahan: ceruk kami memiliki lebih dari cukup ruang untuk banyak pakar.

Meskipun saya sangat kompetitif, saya selalu merasa bahwa kolaborasi lebih kuat daripada sendirian. Misalnya, kolaborasi populer di podcasting dan di YouTube. Dalam kasus saya, saya berteman dengan sebagian besar orang yang saya anggap sebagai pesaing saya. Saya mendengarkan hampir setiap podcast yang bersaing dengan podcast ini dan menurut saya banyak pembawa podcast ini luar biasa.

Faktanya, saya mempromosikan pesaing saya dengan memasukkannya ke podcast saya. Saya memberi tahu audiens saya bahwa saya mendengarkan podcast mereka dan bahwa audiens saya juga harus mendengarkannya, tahu betul bahwa beberapa dari mereka lebih baik dari saya. Selain itu, banyak pesaing saya telah berbicara dalam kapasitas tertentu di acara saya.

Karena saya berkolaborasi dengan pesaing saya, saya juga dapat membangun jaringan dengan mereka. Itulah keuntungannya. Sebagai ilustrasi, jika saya ingin mengundang seseorang yang saya dengar di podcast lain untuk menjadi tamu di podcast saya, saya dapat menghubungi pembawa acara podcast, yang dengan senang hati memberikan perkenalan. Dengan rujukan itu, saya dapat menghosting orang itu di podcast saya. Juga, saya membalas budi untuk host podcast lainnya. Kolaborasi ini sangat kuat.

Untuk membangun jaringan kolaboratif seperti ini untuk diri Anda sendiri, pikirkan tentang siapa pesaing Anda di bidang konten dan apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu mereka. Dan jangan berkata kepada diri sendiri, "Bagaimana saya bisa membantu mereka sehingga mereka bisa membantu saya?" Berfokuslah pada bagaimana Anda benar-benar dapat membantu mereka tanpa meminta imbalan apa pun.

Tujuannya adalah menjadi dikenal sebagai orang yang murah hati yang ingin membantu semua orang. Kemudian, Anda dikenal karena memimpin dalam industri dan menghubungkan orang-orang, bahkan jika Anda melakukan semuanya di belakang layar. Faktanya, ketika Anda bekerja dengan pesaing Anda, Anda mungkin berhenti menganggap mereka sebagai pesaing. Sebaliknya, Anda mungkin menganggap mereka sebagai mitra, yang mungkin merupakan kerangka kerja yang lebih baik karena kita semua berusaha mencapai tujuan yang sama.

Yang membuat Anda menonjol adalah Anda. Tidak ada yang mencapai tujuan bersama seperti Anda. Tidak ada yang menyukai saya. Setiap bisnis sedikit berbeda, dan ini adalah dunia yang besar. Orang bisa datang ke konferensi saya dan pergi ke konferensi orang lain. Orang dapat membeli produk saya dan produk Anda juga.

Dengarkan pertunjukan untuk lebih banyak pemikiran saya tentang persaingan versus kolaborasi.

Penemuan Minggu Ini

Video Resizer untuk IGTV & Lainnya adalah aplikasi iOS yang membantu Anda mengukur video untuk Instagram TV (juga disebut IGTV).

Apakah video asli Anda lanskap atau persegi, Video Resizer dapat mengubahnya menjadi video dengan rasio 9:16 untuk IGTV. Jadi, jika Anda sudah merekam video persegi untuk Instagram, Anda juga dapat menampilkannya dalam cerita IGTV. Terkadang, Anda mungkin ingin mengubah tujuan pengambilan video yang ada dengan rasio yang berbeda atau memperbaiki video yang tidak sengaja Anda rekam dengan ukuran yang salah.

Untuk menyesuaikan satu ukuran video dengan yang lain, aplikasi memiliki pendekatan unik untuk efek kotak surat lama (yang diterapkan pada video layar lebar yang diformat ulang untuk televisi non-layar lebar). Namun, alih-alih menambahkan bilah hitam di atas dan di bawah video, aplikasi menambahkan latar belakang gradien buram yang menggunakan warna dari video. Dengan efek ini, Anda dapat membuat video 9:16 tanpa memotongnya.

Video Resizer adalah aplikasi gratis yang hanya tersedia untuk iOS.

Dengarkan acaranya untuk mempelajari lebih lanjut tentang Video Resizer untuk IGTV & Lainnya dan beri tahu kami cara kerja aplikasi untuk Anda.

Poin utama yang disebutkan dalam episode ini:

• Pelajari lebih lanjut tentang mengedit dalam Adobe Audition.
• Baca Menunda Tujuan oleh Rory Vaden.
• Dengarkan episode di mana Michael Hyatt membagikan strategi pemasaran bukunya.
• Ubah ukuran video dengan Video Resizer untuk IGTV & Lainnya aplikasi iOS.
• Saksikan Talk Show Pemasaran Media Sosial mingguan kami pada hari Jumat pukul 10 pagi di Pasifik Crowdcast atau dengarkan di Facebook Live.
• Unduh Laporan Industri Pemasaran Media Sosial 2018.
• Belajar lebih tentang Dunia Pemasaran Media Sosial 2019.

Bagaimana menurut anda? Apa pendapat Anda tentang cara bertumbuh? Silakan bagikan komentar Anda di bawah ini.